為全面分析總結集團公司2021年上半年生產經營和發(fā)展情況，部署下半年重點工作，提升經營績效，近日，市投控集團召開2021年上半年經營分析會議。會議由集團總經理吳殷強主持，集團領導班子成員、各下屬單位領導班子成員及財務負責人、集團各部室負責人參加會議。
會上，集團預算財務部和投資發(fā)展部負責人分別就集團總體經營、投資項目進展以及資產管理情況進行匯報，總結經營亮點，分析“地、產、投、融”四大業(yè)務板塊存在的主要問題，并提出下一步改善經營的建議；參會人員對集團的發(fā)展現(xiàn)狀和前景發(fā)表了意見和建議。吳殷強總經理對經營分析內容進行點評，并對下半年的重點工作任務進行了安排部署。
集團黨委書記、董事長吳少青在會上做了總結發(fā)言。他指出，集團2021年上半年在深化國有企業(yè)改革、推進省、市重點項目、建立績效考核制度、狠抓規(guī)范管理等方面做了大量工作，但也存在著發(fā)展短板和“瓶頸”問題。必須堅持問題導向，主動研究制定解決措施，聚全員之力做好下半年各項經營發(fā)展工作。他強調，集團要在以下幾方面持續(xù)發(fā)力：
一是要堅持黨的領導。堅定不移加強黨的建設，加強廉政教育，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
二是要堅持戰(zhàn)略引領。進一步抓好集團的戰(zhàn)略謀劃，調整業(yè)務結構布局，提高資源和業(yè)務的集中度，突出主業(yè)，集中力量干大事，全面提升集團核心競爭力。
三是要優(yōu)化管控模式。優(yōu)化集團內部管理模式，建立健全各項管理制度，堅持以制度管人管事，打造決策效率高、專業(yè)能力強、整合能力強的總部。
四是要提升資本運作能力。進一步深化金融賦能，切實提高資本運作能力。
五是要建立強大的財務管理系統(tǒng)。提升財務分析處理能力，防范財務風險。
六是要優(yōu)化人力資源配置。盤活現(xiàn)有人才資源存量，引進急需人才，優(yōu)化調整人才隊伍，加快培訓體系的建立，助力集團發(fā)展。